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【原創(chuàng)】離品牌大成，我們還有多遠
20年前，國內(nèi)電子品牌掙扎于草根拼殺，只求在洋品牌下獲有一席之地，到之后眾多國內(nèi)企業(yè)家如饑似渴地學(xué)習(xí)西方先進的技術(shù)、管理、品牌營銷模式，充分運用拿來主義的仿后本土化作戰(zhàn)方式，高速成長起來。       
但到了如今，似乎一切又回到了20年前那個原點，習(xí)慣了“仿后逆超”的我們疲態(tài)盡顯，習(xí)慣了“借勢而為”的我們后繼乏力，習(xí)慣了“求價低、求量大”的我們麻木不堪。 
敢問一句，“拿慣了”的我們，在求新、求異的品牌化大浪當下，出路又在何方？
【原創(chuàng)】工業(yè)設(shè)計名家專訪
國際平面設(shè)計協(xié)會前主席大衛(wèi)•格羅斯曼說：“當一個工程師（而不是設(shè)計師）想造一臺世界上最好（而不是世界上最好品牌）的烤面包機時，他們會思考怎么烤面包相關(guān)的問題。不過，從‘設(shè)計語言’的角度來看就不同了……

【原創(chuàng)】偉大的品牌源于精良的設(shè)計
由國內(nèi)品牌向國際品牌升級，后發(fā)的韓國企業(yè)和中國企業(yè)必須構(gòu)筑價格和品質(zhì)之外的競爭優(yōu)勢，而設(shè)計競爭力已成為企業(yè)經(jīng)營的勝負關(guān)鍵。三星憑借數(shù)十年的努力，在設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計人才和設(shè)計理念上形成系統(tǒng)化的能力，讓他在手機行業(yè)后來居上，打敗索尼愛立信、摩托羅拉等巨頭。中國本土的酷派也借助主打商務(wù)人群的工業(yè)設(shè)計，在如林強手中嶄露頭角。

【原創(chuàng)】亞洲強勢品牌：新的全球增長戰(zhàn)略
諸如品牌這樣的無形資產(chǎn)在許多亞洲企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮了重要的作用，并成為它們打造股東價值的重要驅(qū)動因素。鑒于品牌化是董事會做出的指示，而成功的品牌只有在董事會（由董事長和CEO領(lǐng)導(dǎo)）理解、重視并承諾將品牌化作為戰(zhàn)略規(guī)章，且將不斷投入資源以支持品牌發(fā)展的情況下才能樹立起來。未來亞洲企業(yè)都有機會構(gòu)建并保持全球強勢品牌。

【原創(chuàng)】品牌“彎道超越”
以聯(lián)想為代表的中國電子品牌正在逐步走向品牌國際化階段，縱觀國際大品牌發(fā)展歷史，日本索尼五六十年代改變“日本制造”低端形象的品牌塑造之路具有借鑒意義。在全球資源重新整合的趨勢下，聯(lián)想通過并購和整合實現(xiàn)了品牌定位的提升，但是除此之外，圍繞國際化品牌定位的營銷手段也應(yīng)隨之改變。2011年7月，聯(lián)想Thinkpad edge亮相《變形金剛3》也顯示出聯(lián)想營銷思路的拓展，通過體育、事件、體驗、文化等營銷手段穩(wěn)固和強化品牌形象成為中國品牌亟待學(xué)習(xí)和實踐的方面。 

【原創(chuàng)】好服務(wù)成就好品牌
成功品牌的塑造無疑是場持久的馬拉松。我們也早已過了當年那個將客戶服務(wù)與售后維修畫等號的年代。眼下，面對需求不同、情況各異的消費者，完美客服的實現(xiàn)正變得越來越難，企業(yè)該如何做？對此，戴爾，與海爾用他們的實踐告訴我們，良好的客戶服務(wù)在售前就應(yīng)該開始，保持與消費者的近距離接觸并力求時刻滿足他們的需求，無疑是實現(xiàn)良好客戶服務(wù)的不二法門。

討論：走入模仿與山寨的怪圈的中國企業(yè)，如何正視品牌建設(shè)？
陷入怪圈中的中國企業(yè)，該如何正視企業(yè)的品牌建設(shè)？該如何放棄眼前的短期的蠅頭小利，一如日韓企業(yè)般走出一條自己的品牌之路？