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華誼的高績(jī)效模式

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-03  來源:經(jīng)理人  瀏覽次數(shù):391
核心提示:華誼每一步都踩得很準(zhǔn),每個(gè)階段都有很多高人與華誼合作。也許真有點(diǎn)運(yùn)氣的成分,但是,做企業(yè)絕沒有太多偶然性。很多出自華誼的

華誼每一步都踩得很準(zhǔn),每個(gè)階段都有很多高人與華誼合作。也許真有點(diǎn)運(yùn)氣的成分,但是,做企業(yè)絕沒有太多偶然性。

    很多出自華誼的做法,都被業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿。

    放眼中國(guó)娛樂業(yè),能夠16年常青不倒,并且越做越大的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾。上市后的華誼兄弟被冠以中國(guó)娛樂第一股,市值穩(wěn)站100億元的高位,旗下明星100多位,年度票房高的電影,前三部有兩部出自華誼。

    華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍常說自己運(yùn)氣好,趕上好政策、好市場(chǎng),每走一步還有高人相助。誤打誤撞拍電影遇到馮小剛,沒讓他賠錢并且做到了電影票房老大,半路殺進(jìn)電視劇來了張紀(jì)中等制片大腕,幾年內(nèi)這個(gè)版塊就做到國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二,缺錢時(shí)認(rèn)識(shí)了劉二飛、馬云、虞峰這些資本高手,用他們的錢和經(jīng)驗(yàn)把華誼兄弟扶上市。每一步都踩得很準(zhǔn),每個(gè)階段都有很多高人與華誼合作。也許真有點(diǎn)運(yùn)氣的成分,但是,做企業(yè)絕沒有太多偶然性。

    2009年的12月11日,華誼兄弟創(chuàng)業(yè)板上市后第41天,華誼56名高管封閉培訓(xùn)了一整天,從戰(zhàn)略到策略,進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范,據(jù)華誼兄弟電視劇事業(yè)部總裁楊善樸回憶,那天的培訓(xùn)費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn)元,堪稱國(guó)內(nèi)之。他們這些剛剛成為公眾公司高管的文藝創(chuàng)作者,不斷被灌輸各種各樣的商業(yè)思維,怎樣確立愿景和目標(biāo)、怎樣做預(yù)算、怎樣合規(guī),對(duì)于他們和華誼來說,很多內(nèi)容都是全新挑戰(zhàn),有些人并沒意識(shí)到,這些與藝術(shù)不太沾邊的枯燥玩意,日后會(huì)成為公司或者他們個(gè)人的一種競(jìng)爭(zhēng)力。

    王中軍一直不太認(rèn)同文化創(chuàng)意型公司就是輕管理的,相反更應(yīng)該提升管理能力,尤其想做平臺(tái)化的公司,這是核心能力中必不可少的。華誼上市的前三年,被王中軍定義為野蠻成長(zhǎng)的幾年。這個(gè)階段,步子邁得大些,新嘗試多些,逐漸形成華誼獨(dú)特的管理構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)模式,從融資到導(dǎo)演工作室制、獨(dú)立制片人制、電影監(jiān)制模式、造星模式,甚至合約模式等等,很多出自華誼的做法,都被業(yè)內(nèi)爭(zhēng)相模仿。

    以上種種,形成華誼對(duì)各界優(yōu)質(zhì)資源的吸引力,從人才、資金到劇本、創(chuàng)意,各種資源的乘法效應(yīng),推動(dòng)公司產(chǎn)生高績(jī)效、高票房。而這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),資源池的引力效應(yīng)就越強(qiáng)。所以,王中軍和王中磊兄弟從不介意外界對(duì)華誼過于依賴馮小剛的評(píng)價(jià),換個(gè)角度看,馮小剛也正是華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而實(shí)際上,華誼和馮小剛互相依賴,兩者結(jié)合能帶來乘法效應(yīng),如馮小剛所講,在中國(guó),只有華誼這樣的專業(yè)公司,才有能力將他作品的價(jià)值放大到極限。

    融資:逼出來的突破

    電影電視劇是資金高密集型行業(yè),《唐山大地震》雖有六億多元票房,但各種投入也要兩三億元,一部電視劇投資過億元,在當(dāng)今也屬平常。這個(gè)領(lǐng)域表面風(fēng)光,風(fēng)險(xiǎn)卻很高,有可能一部戲賺得盆滿缽滿,有可能賠得一塌糊涂。拍著拍著沒錢了,或者沒搞好賣不出去,都會(huì)血本無(wú)歸。誰(shuí)的融資能力強(qiáng),誰(shuí)就發(fā)展快,誰(shuí)的保險(xiǎn)系數(shù)就高。

    華誼兄弟走到今天,得益于資本的推動(dòng)力、運(yùn)作能力在業(yè)內(nèi)無(wú)人可比。做私募是業(yè)內(nèi)早的,利用“股權(quán)融資+股權(quán)回購(gòu)”方式,從TOM、雅虎、分眾獲得了四億多元資金,從過程和結(jié)果來看,王中軍王中磊兄弟的股權(quán)不僅沒被稀釋,一度還有所提高。早做版權(quán)抵押貸款,后來無(wú)抵押、授信貸款,從銀行得到數(shù)億元資金支持,再到創(chuàng)業(yè)板上市,一次性融資12億元。

    華誼的資本戰(zhàn)略和路線相當(dāng)完美。

 
 
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