一個品牌的塑造源自于一個企業(yè)長期以來的經(jīng)營和良好信譽的樹立，泉林本色生活用紙系列產(chǎn)品雖然進入市場的時間不是很長，但是以泉林集團綠色生態(tài)的生產(chǎn)和經(jīng)營理念為依托，將真正的健康和環(huán)保帶給更多的消費者，吧真誠的呵護帶給消費者。企業(yè)發(fā)展遇到的問題包括經(jīng)營問題和管理問題，一般來說只要企業(yè)經(jīng)營方面不存在大問題，再通過漸進的改革，逐步解決管理方面的問題，企業(yè)一定會步入良性發(fā)展的快車道。

　　泉林本色生活用紙采用的秸稈原漿本色專利技術(shù)，對于普遍接受了漂白后的木漿紙的消費者來說很難接受一種麥黃色的紙。泉林本色的健康環(huán)保之路需要付出更多的艱辛和努力，但是泉林本色的員工始終都飽含信心，因為大家都知道他們在做的是一件有益于社會和大家身心健康的事，是真正的在為消費者的健康和我們的環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻和努力。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到一些困難和問題也是正常的，只要不斷克服和解決問題，企業(yè)運營能力就能不斷提升，企業(yè)就會取得更大的發(fā)展。目前，我們已經(jīng)認識到企業(yè)發(fā)展存在的問題，并且明確了改革方向，改革措施也正在逐步實施。

　　泉林本色生活用紙在面臨機遇和挑戰(zhàn)的時候毅然決然的相信自己的每一份堅持和努力都是值得的，因為泉林不僅僅是一個企業(yè)更是一項事業(yè)。這次改革有兩個重點，一個是企業(yè)文化建設(shè)，核心是用企業(yè)文化凝聚人心、激勵人心、鼓舞士氣，助推管理改革目標有效實現(xiàn)，我正在考慮如何推進實施此方面工作;一個是創(chuàng)建新的管理機制，提高公司運營效率和運營能力，包括各子公司、各系統(tǒng)會按照董事長提出的戰(zhàn)略目標和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，對本單位工作進行盤點、整頓，在此基礎(chǔ)上提出更高的目標規(guī)劃和具體改革措施，以及公司層面建立以堅定員工信念與信心和激發(fā)員工活力與潛力為核心、實現(xiàn)“利出一孔”的管理機制。

　　泉林紙業(yè)將會踐行用生命經(jīng)營泉林，讓泉林造福社會的理念，將更高新的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，傳播到廣大的消費者中，真正給消費者放心的產(chǎn)品，讓消費者真正的體會泉林的專心和用心以及強烈的責任心。