之前和許多營(yíng)銷專家、策劃專家交流，一直在探討一個(gè)問(wèn)題：品牌究竟等于什么？ 有人說(shuō)，品牌等于口號(hào)，即品牌代言語(yǔ)，如“安踏，永不止步”“走遍四海，還是威?！钡鹊?；也有人說(shuō)，品牌就是賣點(diǎn)的突出，如“寶馬，速度；奔馳，高雅”等；還有人說(shuō)，品牌就是質(zhì)量，但凡品牌產(chǎn)品一定有一個(gè)好的質(zhì)量。而認(rèn)為，品牌就等于市場(chǎng)占有率！

    品牌等于市場(chǎng)占有率

    何謂市場(chǎng)占有率？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是你占有的市場(chǎng)份額。而影響它的因素則涉及到產(chǎn)品包裝、價(jià)格定位、產(chǎn)品政策、宣傳政策及競(jìng)爭(zhēng)策略。

    格蘭仕被譽(yù)為“微波爐市場(chǎng)價(jià)格屠夫”，它錯(cuò)了嗎？沒(méi)錯(cuò)，它的屠夫政策是確保它控制成本，確保盈利條件下推出的。若不是它的屠夫政策，我想也許早被外資品牌擠下貨架。微波爐市場(chǎng)，格蘭仕在國(guó)內(nèi)有著70%的市場(chǎng)占有率，全球有30%的市場(chǎng)占有率，你難道說(shuō)它不是品牌產(chǎn)品嗎？當(dāng)別人提及微波爐的時(shí)候，有誰(shuí)想不到格蘭仕？當(dāng)“微波爐=格蘭仕”的時(shí)候，難道你能說(shuō)它不成功嗎？

    縱觀農(nóng)資行業(yè)，全國(guó)幾千廠家，有幾個(gè)企業(yè)形成了自己的品牌？時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)業(yè)內(nèi)有些朋友說(shuō)，公司今年又拿出多少經(jīng)費(fèi)做品牌建設(shè)？你真的在建設(shè)品牌嗎？品牌第一關(guān)鍵就是要有自己的核心產(chǎn)品，你做到了嗎？筆者曾經(jīng)到基層調(diào)研，說(shuō)xx公司，經(jīng)銷商都說(shuō)知道，但賣什么產(chǎn)品？就一頭霧水。做了很多年，經(jīng)銷商卻不知道你公司到底賣什么？你敢說(shuō)品牌運(yùn)作成功了嗎？

    我曾經(jīng)去過(guò)一些比較成功的企業(yè)，它們的品牌運(yùn)作相對(duì)是比較成功的。如敵敵畏之于沙隆達(dá)，阿維菌素之于河北威遠(yuǎn)，升華拜克，液肥（生命素）之于永業(yè)等等。區(qū)域類品牌大致理解為除草劑—山東，殺菌劑—陜西，調(diào)節(jié)劑—河南等等。你的產(chǎn)品細(xì)分沒(méi)有？你的特色提煉出來(lái)沒(méi)有？你的市場(chǎng)占有率怎么樣？

    話很好說(shuō)，可是實(shí)際執(zhí)行還是不怎么可取？到底該如何操作了？如何去提高市場(chǎng)占有率？

    提高市場(chǎng)占有率的方法

    一、技術(shù)創(chuàng)新

    沒(méi)有特色產(chǎn)品，跟風(fēng)操作終究是為別人做嫁衣。有的企業(yè)說(shuō)研發(fā)新品投入太高，國(guó)家專利保護(hù)措施不完善。筆者曾經(jīng)在鄭州見(jiàn)過(guò)一家企業(yè)老板，把調(diào)節(jié)劑產(chǎn)品加入傳統(tǒng)氮肥、復(fù)合肥當(dāng)中，于是就生產(chǎn)出一種增效肥。它是忽悠嗎？不是。效果確實(shí)比傳統(tǒng)肥料好多了，農(nóng)民得實(shí)惠了，廠家也盈利了，區(qū)域內(nèi)的品牌快速形成了。