過去20年時間，格力電器從一個不起眼的珠海小廠成長為全球大的家用空調(diào)制造企業(yè)。與很多家電企業(yè)不同的是，格力始終專注于空調(diào)領域。格力電器總裁董明珠日前接受了本報專訪，對此的解釋是“企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑”。她還談及企業(yè)國際化問題，稱中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術和管理。

　　格力準備赴美建廠

　　記者：不少家電廠商都選擇了多元化投資，炒股、投資房地產(chǎn)、投資能源，20年來格力只堅持在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的多元化，這種戰(zhàn)略的堅持是為什么？如果未來空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨拐點，格力將如何應對？

　　董明珠：格力電器走專業(yè)化道路，貴在企業(yè)自身拒絕了外界的誘惑，與資本市場沒有任何關系。格力未來會繼續(xù)專注空調(diào)領域。無論是縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是橫向產(chǎn)品陣容的擴充，我們認為空調(diào)市場還有很大的發(fā)展空間。

　　記者：格力空調(diào)在海外市場的發(fā)展如何？很多企業(yè)國際化遇到很多問題，比如說在國外有投資、有收購，但產(chǎn)品總是賣不出去，那么格力“走出去”的經(jīng)驗是什么？

　　董明珠：格力去年3000萬的空調(diào)銷售量里，20%至25%是出口海外市場的。對于“走出去”，格力堅持的原則是先有市場，再有工廠。此前，很多企業(yè)開出很好的條件，但我們還是堅持自己主張，堅持走出自己的品牌和質(zhì)量，而不是簡單走出一個數(shù)量。我認為國際化并不是簡單地哪里成本低就去建工廠，堅持這個，就能相信國際市場越來越大。目前，格力在巴西每年銷售自主品牌空調(diào)50萬臺，在美國自主品牌出口也達到150萬臺。

　　記者：多年來，中國企業(yè)盼望做大做強，總是希望見到吉利收購沃爾沃這樣的并購案例，你認為國際化是否要一定通過并購來完成？

　　董明珠：格力一直采用穩(wěn)健的發(fā)展策略。比如在巴西本來準備投幾十億，但開始投資了幾千萬，就發(fā)現(xiàn)很難控制。國際化的方式各有各的選擇。別人有那種氣魄，我沒有，只能采取穩(wěn)健的發(fā)展。當然，歐美的百年老店也通過收購當?shù)仄髽I(yè)來實現(xiàn)本土化，如果你有實力，文化、管理和技術，就可以去收購。但如果收購只收購別人的技術，很難說能夠成功。我認為中國企業(yè)國際化不能是簡單輸出資金，而是要輸出技術和管理。

　　格力現(xiàn)在準備在美國建廠。很多人可能覺得去美國建廠成本很高，但我覺得我們有先進技術就能去建廠。

　　網(wǎng)購并非“迫不及待”

　　記者：蘇寧、國美都開始發(fā)力網(wǎng)購渠道，但是制造企業(yè)好像對電子商務不是特別“感冒”，格力對這塊有什么規(guī)劃嗎？

　　董明珠：電子商務是發(fā)展趨勢，但不會絕對地統(tǒng)治市場，我覺得兩者（電子商務和傳統(tǒng)銷售渠道）會并存。家電行業(yè)，空調(diào)產(chǎn)品太多，發(fā)展網(wǎng)購渠道對企業(yè)來說是更大的挑戰(zhàn)。我認為現(xiàn)在網(wǎng)購家電也存在很多問題，可能會有質(zhì)量問題的隱患，這還是需要慎重。格力應該適合時代步伐，不過到今天我認為市場還沒有“迫不及待”必須要做網(wǎng)購，還需要有幾十年的過程。